[지디넷코리아]LG경제연구원은 27일 재임기간 단축으로 최고경영자(CEO)가 역량을 제대로 발휘할 시간과 기회를 확보하지 못하고 있다며 `장수하는 CEO로 살아남기 위한 전략'을 제시해 눈길을 끌었다.

브랜드 가치를 관리하라
소니의 이데아 사장은 "전임 CEO의 업적은 존경하지만 결코 참고하지 않겠다"고 선언하며 `디지털 드림 키드'(Digital Dream Kid)를 통해 차별화를 시도했다.

대부분의 CEO는 자신을 차별화된 브랜드로 키우기 위해 끊임없는 변화를 시도하고 있다. 그러나 이러한 CEO 브랜드 이미지 구축도 기업 정체성과 결부돼야 하며 브랜드 가치는 경영실적으로 증명돼야만 인정을 받는다.

코카콜라의 고이주에타가 유명한 이유는 취임 후 펩시와의 시장가치 격차를 30배로 벌려 놓았고, 잭 웰치가 최고의 CEO로 평가받는 것도 GE를 시장가치 2위로 키웠기 때문이다.

변화를 주시하라
성공한 경영자들이 최적의 의사결정을 내리지 못하고 실패하는 사례는 오히려 기업이 잘 나갈 때 흔히 발생한다.

제록스는 새로운 사업모델의 변화를 꾀하지 못한 상태에서 환율불안, 남미시장 문제 등을 이유로 변신을 시도하지 못함으로써 결국 파산의 길을 걷게 됐다. 이는 CEO의 변화에 대한 인식부족에 따른 것이다. 반면 인텔이 일본기업의 거센 도전에 재빠르게 프로세서 사업으로 궤도를 수정한 것은 성공에 자만하지 않고 변화의 방향을 정확히 파악한 결과였다.

프로를 선발, 육성하라
CEO가 자신의 꿈을 실현하기 위해서는 자신의 비전과 전략을 지지하고 행동으로 이끌어갈 수 있는 프로를 양성해야 한다.

기업의 미래를 준비하는 전략기획부서는 미래기업의 형태로 기존 프로세스와 별개로 운영돼야 한다. 그러나 국내 기업의 전략기획부서는 내년 경영목표와 전략을 짜는 데 모든 시간을 보내고 있다.

존 체임버스 시스코 회장은 자신이 가장 피하고 싶은 일이 "시스코의 미래에 중요한 역할을 하지 못하는 사람을 고용하는 것"이라고 말했다.

CEO 승계체제를 구축하라
전문 CEO시장이 형성되지 않은 국내 기업은 내부육성 의존도가 높지만 이를 체계적으로 지원할 시스템을 확보하지 못했다. CEO의 체계적 육성시스템은 우리 기업에 필요한 또 하나의 과정이다. 잭 웰치는 GE의 차기 회장 후보로 추천된 뒤 9년의 준비기간을 거쳤고 소니는 해마다 두 차례 경영인사위원회를 소집해 차세대 CEO 후보자를 선발한 뒤 `소니대학'에 보내 집중 육성한다. @