[지디넷코리아]이곳에 있는 20만곡 가운데 1만여 곡에 대해 법원이 지난 1일 복제금지 가처분 결정을 내렸기 때문이다.

음원을 무단으로 사용한 것을 불법으로 본 셈이다. 200여 개에 달하는 음악스트리밍(실시간 청취) 업계는 사실상 문을 닫아야 할 처지다.

하지만 위즈맥스가 운영하는 마이리슨(www.mylisten.com)만큼은 예외다. 벅스와 위즈맥스는 스트리밍 업계에서 ‘골리앗과 다윗’으로 불린다.

‘다윗’이 승리
벅스가 둥지를 튼 곳은 서울 강남 스타타워. 성공한 닷컴회사의 랜드마크로 불리는 곳이다. 여기에 1400만명 회원을 앞세운 ‘골리앗’ 벅스가 자리잡고 있다. ‘다윗’ 위즈맥스는 스타타워의 그림자가 가리는 뒤켠에 자그맣게 둥지를 트고 있다.

이 두 회사는 스트리밍 업계의 합법과 비합법 노선을 대변하는 사례로 꼽힌다.

벅스는 일찌감치 양적 팽창에 주력했다. 회원이 크게 늘면 음원 문제는 크게 신경쓰지 않아도 된다는 생각이었다. 결국 1400만명에 달하는 회원을 확보한 ‘골리앗’으로 성장했다.

위즈맥스는 정반대의 길을 걸었다. 처음부터 음반 기획·제작사를 찾아다니며 합법을 전제로 한 영업을 펼쳤다. 회원수는 벅스에 비해 턱없이 적지만 현재 200여 개 음반기획·제작사와 협력관계를 구축하고 있다. 마이리슨 사이트는 최신곡 95%를 합법적으로 서비스하고 있다.

시작은 달랐지만 결론을 놓고 보면 ‘다윗’이 사업모델로는 승리를 거뒀다는 평가다.

인터넷 음악사업은 유통
벅스와 위즈맥스는 음악 인터넷 사업에 대한 시각부터 다르다. 벅스는 음악 스트리밍 서비스를 하나의 ‘인터넷 방송’으로 봐야 한다는 주장이다. 방송처럼 음악 저작권자들과 패키지로 연간 계약을 해야 한다는 것이다.

반면 위즈맥스는 인터넷 음악사업의 핵심이 ‘디지털 컨텐트 유통’이라는 시각이다. 저작권자들의 음악이 흘러가는 유통구조로 인터넷이 활용돼야 한다는 주장이다.

금기훈 사장은 “벅스측이 인터넷을 방송으로 보니 이후 음악 저작권자들과 협상이 순조롭게 진행될 수가 없었다”면서 “하나의 유통사업으로 보고 협상을 진행하면 이번 문제를 좋은 방향으로 해결할 수 있을 것”이라고 지적한다.

이미 일부 스트리밍 업체는 유통사업 쪽으로 서서히 방향을 전환하고 있다. 송엔닷컴 맥스MP3 등 메이저 스트리밍 업체들은 음반 기획·제작사들과 협의를 거쳐 불법적인 음원 서비스를 중단하고 저작권 문제가 해결된 음악만 서비스를 진행하고 있다.

P2P 저작권도 해결 가능
박성훈 벅스뮤직 사장은 저작권자들과의 갈등을 빚는 원인에 대해 “음반업계가 아날로그적 마인드를 가지고 스트리밍이라는 신사업을 인정하지 않기 때문”이라고 강조한다.

하지만 ‘다윗’ 위즈맥스 시각은 다르다. 인터넷 음악사업을 오프라인의 전통 음반사업을 대체하는 디지털 컨텐트 유통사업으로 보면 간단히 풀 수 있다는 주장이다.

금 사장은 “컨텐트 생산자를 설득하는 길은 온라인을 유통라인으로 자연스럽게 활용하는 것”이라며 “소리바다 등 P2P 사이트 문제도 여기서 해결점을 찾을 수 있다”고 말한다.

하승범 송엔닷컴 이사는 “이번 벅스뮤직에 대한 가처분 결정으로 음원 권리자와 협상은 필수사안으로 떠올랐다”며 “위즈맥스처럼 적극적인 협상으로 해결책을 찾아야 할 것”이라고 지적했다. @