[지디넷코리아]현재 35세인 헤임은 샤만 네트워크(Sharman Networks)의 CEO이다. 지난 1월, 잘 알려져 있지 않았던 그녀의 회사는 넵스터(Napster)이후, 전 세계 수천 만 명의 사람들로부터 각광을 받고 있는 파일 공유 프로그램인 카자 미디어 데스크톱(KMD)을 사들였다. 그 이후 몇 달 동안, 주로 P2P(정보공유)에 대한 여러 가지 표준들을 둘러싼 논쟁이 종종 벌어지고 있다.

지난 3월, 카자의 가장 큰 경쟁업체가 파산하면서 모두를 놀라게 했다. 비록 그 파산과는 무관한 것으로 밝혀졌지만 일부 비난의 화살이 헤임이 CEO로 있는 샤만 네트웍스에게 쏟아졌다.

이후 4월, 샤만은 브릴리언트 디지털 엔터테인먼트 측의 소프트웨어를 번들로 제공했다는 구설수에 올라 비난을 받은 바 있다. 소비자들의 컴퓨터가 결국 새로운 상업용 P2P 컨텐츠 유통 네트워크인 알트넷(Altnet)의 일부로 종속되는 꼴이 된다는 이유로, 그 소프트웨어에 대한 거센 항의가 빗발쳤다.

이 과정에서 헤밍은 언론보도자료를 제외한 모든 인터뷰를 거절했다. 현재 그녀는 비로소 베일에 가려졌던 자신의 회사를 공개하기 시작했다. 전 버진 인터랙티브(Virgin Interactive)의 중역을 역임 한 바 있는 헤밍은 자신이 파일공유 부문을 법적 해석이 모호한 영리주의 영역에서 탈피시키고, 오락산업과 소비자가 함께 만족할 수 있는 사업 모델을 창조하는데 일조할 수 있다고 확신한다.

그녀도 이 일이 결코 만만치 않을 것이라고 생각한다. 하지만 헤밍이 가능하게 하리라는 것에는 누구도 이견이 없다. 한편, 현재 미국에서 일명 지적재산 사용료(IPUF : the Intellectual Property User Fee) 계획을 추진 중이다. 예를 들어 소액의 요금으로 인터넷 서비스 제공업자(ISP)들은 예술가 및 컨텐츠 업체에게 대가를 지불할 수 있다는 것이다.

또한, 헤밍은 현재 논란의 대상인 브릴리언트와 알트넷과의 협력 관계를 고수하고 있다. 그녀는 이러한 관계가 불법복제 금지의 엔터테인먼트 컨텐츠의 유통을 뒷받침하게 될 것이며, 컨텐츠 업체와 P2P 부문이 서로의 공통분모를 마련할 수 있는 한 가지 방법이 될 것이라고 말했다.

헤밍은 또, 샤만이 유럽 통신업체들과 유통거래 체결을 위한 막바지 단계에 와 있으며, 이는 냅스터에 대한 버텔스만의 제정투자 시도 이후, 파일 공유의 중요성을 일깨우는 몇몇 굵직한 거래들 중 하나가 될 것임을 시사했다.

카자 인수 직후, CNET 뉴스닷컴이 처음으로 기획한 여러 CEO들과의 단독 인터뷰 중 샤만의 CEO인 헤밍과의 단독인터뷰 내용을 소개한다.

편집자 주 : 연휴기간 동안, 씨넷뉴스닷컴은 올 해 중 몇몇 인기 있었던 기사들을 되짚어 보고 있다. 본 인터뷰 내용은 2002년 4월 23일에 처음 소개되었다.

카자(Kazaa)를 매입하게 된 동기는 무엇인가? 샤만에 대한 향후 계획은?
10년 동안 소비 가전제품 부문에 종사한 경험이 있다. 비아콤과 버진 인터랙티브를 비롯한 많은 업체에서 일을 했다. 이들 회사를 위해 시드니에 동남아시아 지역을 담당하기 위한 기관을 설립했다. 상당기간 동안 엔터테인먼트 관련 기술에 관여해 왔다. 원래 오랜 친분관계를 맺고 있는 브릴리언트 디지털 엔터테인먼트 CEO 케빈 버메이스터이 내게 처음 그 기회를 준 것이다.

당시 카자 BV는 도저히 자력으로 지탱할 수 없는 상황이었고 우리측 투자자들은 인터넷 분야의 투자 기회를 물색하던 중이었다.

그래서 샤만이 카자 매입을 선점한 것인가?
그렇다. 실제로 샤만은 인터넷 부문에 투자할 목적으로 매입을 결정했다. 이것은 현재 물색 중인 여러 거래들 중 첫 번째로 성사된 것이다. 사실 본인이 직접 이 프로젝트를 주관했다.

이번에 관여한 다른 투자자들에 대해서 언급해 줄 수 있는가?
이들은 허영심에 찬 투자자들이 아니다. 이번 거래 성사 과정을 보면 나는 경험과 기술을 바탕으로 사업을 추진했고 투자자들은 대부분의 자본을 지원하는 방식이었다.

그들은 개인 투자자들이다. 따라서 그들은 특히 자신들의 이권이 공개되는 것을 꺼리고 있는데, 나는 그들과는 상관없이 모두 공개했다.

당신이 KMD를 인수할 당시 법적으로 자신을 방어할 수 있었다고 보는데
중요한 것은 세상 어느 곳에서도 샤만 네트웍스를 상대로 한 법적 소송이 없다는 것이다. 그리고, 3월은 정말 잊을 수 없는 기쁨의 순간이었다. 당시 우리가 인수한 KMD(소프트웨어)와 소프트웨어 작동 방식과 관련 네덜란드 법원은 어떠한 경우든 저작권 침해에 해당되지 않는다고 판결했다.

결국 모든 이들이 같은 테이블에 주위에 둘러앉게 되었다. 하지만, 누군가가 실제로 나서서 테이블을 치우고 자리를 차지할 필요가 있다.

물론 위험요소가 있으며 본인은 이를 새로운 패러다임의 실현 가능성을 점검하는 기회로 생각한다. 만일 당신이 미지의 분야를 개척해나가는 입장이고 기술, 소비자 행동 및 사업모델 선정을 책임지는 위치에 있다면 거기에는 항상 본질적으로 따라다니는 위험요소가 있기 마련이다. 한편으로 도전의식을 불러일으키는 부분이기도 하다. 항상 일정한 패이스와 침착성을 유지하면서 최종 목표를 향해 정진해야 할 필요가 있다.