[지디넷코리아]“올해는 매출이 아닌 수익 우선으로 경영해 나갈 방침이다. 목표 매출액은 지난해와 비슷한 3,500억원 규모지만, 영업이익은 분명 높을 것이다”

4년여만에 현대정보기술로 다시 돌아온 이영희 사장의 말이다.

그는 지난 2002년까지 현대정보기술에 몸담으며 전무이사까지 역임하다 2005년부터 2006년까지 정보통신부 정부통합전산센터추진단 단장을 맡았으며, 다시 현대정보기술 사장으로 돌아왔다.

이영희 사장은 4일, 취임 후 처음으로 출입기자들과 만남의 자리를 가졌다. 그는 이 자리에서 “상처입은 조개가 진주를 품는다”는 의미있는 한마디를 던졌다. 즉, 지난 4년여 간 적자행진을 통해 상처를 입은 만큼 이제는 수익 우선의 경영을 펼쳐 사업구조를 전환하고 그 동안 실추된 회사의 신뢰를 살리는 진주가 되어 내부 구성원들과 투자자들에게 보답하겠다는 것이다.

그 기간은 6개월. 짧은 기간 내에 최대의 효과를 거둔다는 야심찬 목표다. 이 사장은 “향후 6개월 동안 CEO 역할보다는 CTO 역할에 집중하는 한편, 시장과 기술의 트렌드, 뜨는 사업과 지는 사업, 수주 가능성, 수행 리스크(RISK)를 예견할 수 있는 예측 경영을 통한 사전조치로 경영성과를 극대화할 것”이라고 밝혔다.

이를 위해 이영희 사장은 5대 추진전략 ‘5P’를 펼쳐 나갈 계획이다. ITO 리더 및 해외사업 개척(Pioneer), 전문성 강화(Professional), 효율 및 생산성 향상(Process Innovation), 안정된 수익구조 정착(Profit), 행복경영 추구(Person) 등이 바로 그것.

먼저, 수익성 극대화를 위해 해외시장 공략에 주력해 나갈 방침이다. 이영희 사장이 과거 재직 당시, 가장 역점을 두고 육성했던 사업이기도 하고, 현대정보기술의 저력으로도 평가되는 사업이기 때문이다. 당시 이영희 사장은 베트남과 파키스탄 등 시스템 통합(SI) 사업의 해외수출을 담당하며, 좋은 성과를 거둔바 있다.

또한 해외시장은 국내 시장과 달리 대형 그룹사가 SI업체를 만들어 밀어주기식 경영을 펼칠 수 없기에 매우 합리적으로 진행할 수 있다는 점도 그 이유이다.

이영희 사장은 “베트남, 파키스탄 등 기 거점(해외)을 통한 인접국 진출을 확대와 금융, 의료, 바이오솔루션을 기반으로 한 신규 거점을 확보해 캐시카우 사업으로 육성해 나갈 것”이라고 강조했다.

블루오션 사업 창출을 위해 RFID/USN과 바이오(Bio) 솔루션의 임베디드화 추진 등 기존 신수종 사업의 고도화도 추진해 나갈 방침이다.

그는 “포스데이타가 진행하고 있는 와이브로 사업 같은 하드웨어 사업은 솔직히 부럽다”며 “RFID 핵심기술을 자사화하기 위해 원천 기술을 가진 업체를 인수하여 하드웨어 사업을 강화해 나갈 계획”이라고 밝혔다. 때문에 아직 완료시점이 정해지진 않았지만, M&A 등 다각적인 검토 및 추진을 진행 중이다.

전문성도 크게 강화해 나갈 방침이다. 특히 주력 사업인 의료분야와 해외금융, SOC, 마북리 데이터 센터, BCP/DR, EDW 등의 특화 사업을 강화할 방침이다.

이 사장은 “크지는 않지만 강한 기업, 보다 효율적이고 민첩한 기업, 고객지향적이며 경쟁력 있는 전문가 그룹을 추진하기 위해 노력할 것”이라며, “마북리 센터의 장점을 적극 활용해 가장 경쟁력 있는 센터로 키워 나가겠다”고 강조했다.

현대정보기술의 마북리 데이터 센터는 연구단치에 위치하고 있어 전기세가 매우 저렴한데다, 지리적으로 사면이 산으로 둘러 쌓여 천연의 요새라는 평을 받고 있어 특히 재해복구센터로서의 경쟁력이 월등한 것으로 알려져 있다.

효율 및 생산성 향상에도 적극적으로 나설 계획이다. 프로세스 혁신과 자동화를 통한 생산성 향산 및 품질 개선에 집중해 나간다는 것. 특히 프로세스 자동화는 이루기는 힘들지만 한번 이루고 나면 그 효과는 매우 클 것으로 예상되고 있다.

중장거리 먹거리를 발굴해 안정된 수익구조도 정착해 나갈 방침이다. 수익구조가 장착되면, 떠났던 현대정보기술의 주요 인력들도 다시 복귀할 것으로 기대된다. 이미 중요 프로젝트 위주로 인원이 확충되고 있다.

이영희 사장은 “프리랜서, 계약직 또는 공동수주 등의 협력모델 등 다양한 방법을 통해 현대정보기술 인력들과 새로운 인력들을 확충해 나가고 있다”며, “수익구조가 확실해지면 더욱 많은 인원을 확보하게 되고 이는 효율 및 생산성 향상에도 직접적인 도움이 될 것”이라고 밝혔다.

마지막으로 행복경영을 추구해 나갈 방침이다. CDP(Career Development Program)을 제공하는 한편 KPI(핵심 성과지표) 제도 연계를 통한 성과보상 확대 및 보상체계 개선 등을 통해 직원들의 전문 지식과 창의력의 극대화를 이뤄낸다는 계획이다.

그는 “기본에 충실하고 상식적으로 일을 해결해 나가면 손익과 품질 고객만족, 직원 삶의 질 등의 세 마리 토끼를 잡을 수 있다”며, “세 마리 토끼를 모두 잡으면 그동안 부진을 보였던 현대정보기술도 빠른 시일내에 정상화 될 것이다. 모든 것은 6개월 내에 결과가 밝혀질 것이니 지켜봐 달라”고 주문했다. @