올해초 마이크로소프트는「윈도우 비스타」와「오피스 2007」을 올해 안으로 매장에 출시하고 싶어했다.
　
결과적으로 MS는 이 목표를 달성할 수 없었다. MS는 두 제품을 모두 지난달에 완성하여 대기업 고객용 제품의 제공에는 차질이 없었지만 일반용의 판매는 내년 1월말로 예정하고 있다.
　
윈도우 비스타와 오피스 2007의 담당 그룹이 MS 본사의 일각에서 제품 개발에 임할 때, 다른 그룹은 대부분의 MS 제품에「라이브(Live)」를 추가하는 작업에 임했다.

지난해 말 MS는 인터넷 서비스와 광고 수입으로 유지되는 소프트웨어의 계획에 관해 발표했는데 이 계획의 최초 성과물을 제공하기까지 올해의 대부분의 시간을 소비했다.

「핫메일(HotMail)」을 보다 현대적인 웹 메일 서비스인「윈도우 라이브 메일」로 개량하는 일은 가장 큰 대처 중 하나. MS는 올해 안에 최종 버전을 완성히고 싶어했지만 결과적으로「베타」의 꼬리표를 떼어낼 수 있었던 것은 네델란드에서뿐이었다.

한편 인스턴트 메시징(IM) 분야에서는「윈도우 라이브 메신저」의 최종버전을 발표하고 야후의 IM네트워크와의 상호 접속 기능을 추가하는 등의 작업을 진행시켰다.
　
MS는 서비스 전략 중 광고 분야에도 임했다. 올해 봄 MS는 독자적인 검색 연동 광고 엔진「애드센터(adCenter)」를 전개하여 미국내 검색 시스템에 적용시켰다. 그러나 이 이행은 단기적인 성공을 가져오는 데에 그쳤다. 또 MS는 광고의 대처를 비디오 게임 분야로 확대하고 올해 5월에는 게임내 광고 기업 매시브(Massive)를 인수했다.
　
몇 년이나 계속 애플 컴퓨터의 아이팟(iPod)과 경쟁에서 지고 있는 디지털 음악 분야에서는 협력 기업을 중심으로 한「플레이 포 슈어(PlaysForSure)」프로그램을 보류시키고 독자적인 플레이어 및 서비스에 의한「준(Zune)」을 발표했다.
　
MS는 또「오리가미 프로젝트(Origami Project)」와 관련하여 평소와는 다르게 세상을 시끄럽게 했다. 그러나 이 미니 태블릿 PC의 상세사항이 밝혀지면서 열기가 상당히 식어 버렸다.

결국 최초의 기기는 기대했던 500달러를 훨씬 웃도는 가격으로 판매되었다. 그리고 이 기기는 일부에서 예상했던 꼬박 하루를 사용할 수 있을 정도의 배터리 구동 시간도 달성하지 못했다.
　
다른 면에서도 올해는 대전환의 해였다. MS에서는 지난해 시작한 조직 개편의 영향으로 경영진의 재조합까지도 이어졌다. 중요한 변화를 하나 들자면 개편의 결과, 오랜 세월 오피스 부문의 간부였던 스티븐 시노프스키(Steven Sinofsky)가 윈도우 부문으로 옮겨가 OS의 개발을 인솔하게 되었다.
　
그러나 인사 최대의 사건은 올해 6월 충격적으로 행해진 회장 빌 게이츠에 관한 발표. 당시 게이츠는 자선 활동에 많은 시간을 소비하기 위해 2008년부터 비상근직을 맡게 될 것이라고 말했다.
　
법률적인 면에서 MS는 계속 유럽의 반트러스트 당국과 싸우면서 시만텍(Symantec)에 의한 소송의 표적이 되기도 했다. 한편 오랜 세월 라이벌인 노벨(Novell)과는 화해를 시도하여 지난달에는 윈도우와 노벨간「수세 리눅스(SUSE Linux)」라는 연계의 개선을 위해 두 회사간 제휴를 발표했다. 뿐만 아니라 MS는 수세 리눅스의 이용자를 법적으로 보호하는 것에도 동의했다.

그러나 이러한 두 회사의 긴장완화는 그리 길게 지속되지 못햇다. 한달도 지나기 전 두 회사는 리눅스가 MS의 특허를 침해했는지에 대해 이견을 나태냈다. @