IT 업계에서 한국의 위상이 높게 자리 잡으면서 우리 인력들의 활약도 전 세계를 무대로 하고 있다. 이미 MS, 야후, IBM 등 상당수 글로벌 IT 기업들에서 한국계 임원은 쉽게 눈에 띈다.

하지만 이런 인재들이 꼭 바다건너 멀리 있는 것은 아니다. 글로벌 벤더의 한국 지사장들 중에서도 본사 부사장이나 아시아 총괄 등 요직에 올라있는 이들이 있다. 이들은 여러 가지 성공 비결 중 ‘파트너사와 동료 직원들에 대한 존중’을 공통으로 꼽았다. 곧 남의 말을 들을 줄 아는 사람이 성공한다는 것이다.

지금도 글로벌 인재를 목표로 뛰고 있는 IT업계 종사자들과 학생들을 위해 이들의 성공 비결과 글로벌 벤더가 원하는 인재 상을 들어봤다.(업체 명 가나다 순)

썬 마이크로시스템즈 유원석 본사 부사장
썬에서 성공하려면 끊임 없이 대화해야
경영에 있어서 상대방을 존중하는 자세를 강조하고 있다. 단 상대의 타이틀이 아닌 노력을 기반으로 한다. 이는 솔직담백한 의견이 오간다는 것을 뜻하며 여기서 나온 결론은 마음에 들지 않아도 반드시 수행했다. 바로 팀웍을 위해서다. 한국 썬이 인정받는 것 중 하나가 이 팀원이다. 아무리 유능한 인재일지라도 팀웍을 저해한다면 인정할 수 없다.

그리고 여기서 나온 성과는 반드시 고객으로부터 평가받아야 한다. 일부 기업들처럼 자신들이 스스로를 평가하는 방식은 세계 시장에서 통하지 않는다. 식상한 소리일 수 있으나 가장 필수적인 성공요소이기도 하다.

만약 썬에서 성공하고 싶다면 자신이 이런 면을 갖추었는지 돌아보기 바란다. 개인적으로 20여년간 IT 업계에 몸담으면서 이런 인재들을 관찰해 왔고, 지금도 무게를 두고 있다. 외국계 IT 기업들은 제품이나 품질면에서 큰 차별화가 어렵기 때문에 인적 구성원이 더더욱 중요하다.

더 심층적인 글로벌 인재가 양성을 위해 썬은 2nd GMP(Generation Management Program)라는 프로그램을 운영하고 있다. 차세대 주력 인재들을 선발해 본사에 파견하며, 글로벌 사고를 키운다.

제네시스 텔레커뮤니케이션즈 위재훈 아세안 총괄사장
파트너가 성공해야 우리도 발전한다
1999년 제네시스 한국 지사장 부임 후 5년만인 2004년 아세안 대표를 겸임하게 됐다. 또 올해부터는 중국도 함께 맡고 있다. 개인적으로 끊임없는 파트너 지원 전략이 기여한 결과라고 생각한다.

제네시스코리아의 영업은 100% 채널 형태로 이뤄진다. 즉, 채널 파트너들이 제네시스코리아의 모든 영업을 도와주는 것이다. 따라서 파트너의 성공이 곧 자사의 성공임을 항상 강조해야 했다. 이런 공조전략에 힘입어 제네시스코리아는 매년 괄목할 성장을 했고 전 세계 지사들 중에서도 상위권에 속하고 있다. 또 2004년부터 맡은 아세안은 지난해 처음으로 매출 목표를 달성하기도 했다. 요점을 정리하자면 파트너쉽 강화로 인한 매출 증대를 본사에서 높이 평가한 것이라 할 수 있다.

제네시스에서 일 하려면 팀워크가 뭔지 알아야한다. 팀워크는 동료 직원과는 물론 파트너와도 맺어 질 수 있기에 앞서 말한 제네시스 사업 특성에서 가장 중요한 부분이다. 물론, 도덕성, 열정, 창의력은 기본이다.

일단 글로벌 인재 반열에 올라서면 발전 속도는 더 빨라진다. 각 나라마다 다른 환경 정보를 얻을 수 있으며, 비교 분석도 가능하다. 기술력에서 월등히 앞서는 엔지니어들도 만날 수 있다. 제네시스는 다른 외국계 기업 보다 이런 기회를 더 많이 제공하려 한다. 98~99년도에 입사한 모든 직원들이 아직까지 근무하는 것이 그 방증이다.

야후 김 제임스 우 아시아 검색 마케팅 총괄
협력 통해 성과 내는 인재 원한다
사람 중심의 조직력을 중요시 한다. 이는 공정하고 기본에 입각한 시스템을 만들고, 적재적소에 적임자를 배치함을 뜻한다. 이렇게 해야 책임이 분명해지고 목표 달성에 대한 공정한 보상제도를 시행할 수 있다.

만약 이런 것이 부족하다면 글로벌은 물론 로컬에서도 경쟁력을 가질 수 없다.

2005년 오버추어 코리아 대표로 취임 후 한 해 동안 매출을 2배 이상 향상 시킨 원동력은 이런 경영방침을 잘 따라준 직원들에 있다. 이는 야후의 글로벌 네트워크 중 가장 빠른 성공 모델로 꼽히고 있으며, 아시아 검색 마케팅 총괄로 승진하는 계기가 됐다.

야후에서 원하는 인재상은 여러 가지가 있으나 협력을 통해 더 큰 성과를 창출할 수 있는지 여부가 특히 중요하다. 아울러 최선/최고 추구, 혁신, 고객 기대에 대한 고민 등에 대한 자세를 두루 갖춰야 한다.

오토데스크 남기환 아태지역 담당 부사장
자유롭고 평등한 근무환경이 중요
오토데스크는 전 세계를 13개 지역으로 나누는데 한국은 이 중 하나로 분류될 정도로 위상이 높다. 매출도 전체 지역 중 7위에 올라있다.

2005년 오토데스크 코리아 지사장에 임명된 후 2년 만에 아태지역 부사장을 겸하게 됐으며, '전세계 최고 리더상'을 수상한 것도 본사가 한국을 높이 평가하기 때문이다.

이런 성공은 파트너와 직원들이 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 했기에 가능했다. 글로벌 리더라면 업무 프로세스 체계화 여부와 직원들의 근무 환경을 항상 돌봐야한다. 특히 연공서열이나 남녀구분 없이 자유롭고 평등한 환경을 조성하는 것이 가장 중요하다. 현재 오토데스크코리아 직원들과 파트너의 역량은 전 세계 지사 가운데 최고로 꼽힌다.

개인적으로는 휴식 시간을 직원들이나 파트너사와 보내는 것을 즐긴다. 이는 본인과 회사 모두를 위해 매우 유용한 투자이다.

오토데스크가 찾는 인재상은 기본적으로 ‘Quality, Honesty, Accountability, Fast & Flexible, Teamwork, Risk-taking, Respect’라는 사명에 부합돼야 한다. 일을 잘함은 물론이고 품성이 강직하고 상대방을 존중할 줄 알아야 한다는 뜻이다. 업무 효율이나 성과는 이런 규정만 준수한다면 당연히 따라오는 결과다. @