전세계 휴대폰 업체들의 관심이 쏠린 모토로라 인수 건에 대해 삼성전자는‘노(NO)’라는 입장을 표명했다.

11일 스페인 바르셀로나에서 열리고 있는 ‘모바일 월드 콩그레스 2008(MWC 2008)’ 행사장서 열린 기자간담회에서 최지성 삼성전자 정보통신총괄 사장은 “(모토로라 인수는) 우리와 중복되는 부분이 많고 얻을 수 있는 게 별로 없다"고 말했다.

최지성 사장은 중국 업체가 인수할 경우 삼성전자에게 큰 타격을 줄 것이란 우려 섞인 질문에 대해 “(삼성전자는) 전세계 시장에 20% 정도의 시장점유율을 차지할 것”이라며 현 입장에서 볼 때 모토로라는 “시장에서 큰 보완제가 되지 않을 것”이란 견해를 밝혔다.

그는 또한 “(모토로라는)우리에게 너무 크고, 이런 인수합병은 안 하는 것이 좋다. 우리에게 주요 관심사가 아니다.”라며 인수의향이 없음을 재차 강조했다.

이와 관련해 ‘삼성전자 입장에서 모토로라를 누가 가져가는 게 가장 낫나’라는 물음이 있었고 이에 대해 최사장은 “가정을 할 상황이 아니다”라며 짧게 답변했다.

글로벌 경쟁선상에 있는 소니에릭슨과의 접전에 대한 질문에서 최사장은 “누가 추격하는가가 중요한 게 아니라, 제조사 각자가 새로운 기능을 개발하고, 새로운 하드웨어와 디자인을 개발하는 게 중요하다. 좋은 점은 배우고 개선할 사항은 개선하겠다”라며 기술력에 중점을 둔 페어플레이를 역설하면서 즉답은 피했다.

삼성의 소프트웨어(SW)와 관련한 콘텐츠 전략에 대한 날카로운 질문도 있었다.

애플 아이폰(iPon), 구글의 안드로이드 등 전세계 휴대폰 트렌드가 SW에 초점을 맞추고 있는데 삼성도 이 같은 트렌드를 맞춰 갈 것인가에 대한 궁금증이다.

최사장은 “회사마다 전략이 있다. 패션처럼 트렌드는 어느 쪽으로 가고 있어도, 그 근본은 변하지 않는다”고 답했다.

그러자 ‘삼성은 독자 플랫폼을 강하게 내세우지 않겠다는 뜻인가?’라는 질문이 이어졌고 최 사장은 “1차 고객 사업자들과 경쟁하는 것은 삼성의 방향이 아니다”라고 응수했다.

그는 “우리가 사업자와 보완적으로 솔루션을 만들고 공급해 사업자가 이익을 얻고, 우리도 이익을 얻어 윈-윈(Win-Win) 하는 게 좋다. 삼성은 독자적인 플랫폼보다는 `리모(Limo)' 공동체를 통한 개발에 우선 순위를 두고 있다”고 덧붙였다.

신흥시장에 대한 삼성전자의 전략도 이날 간담회의 화두. 최지성 사장은 “신흥시장에서의 수요는 많이 커졌다. 특히 인도, 중국, 아프리카, 중동에 수요가 커졌다. 탄력적으로 대응할 예정이다”라고 말했다.

저가 제품에 치중하면 브랜드 이미지에 손상을 줄 수 있다는 계산 때문인지 최 사장은 브랜드 이미지를 지키는 선에서 수익을 견인할 수 있는 ‘수위조절’을 강조하고 나섰다. 최사장은 올해 신흥시장의 성과를 “작년만큼 성장할 것”이라고 내다봤다.

전략폰 소울, "2억대 초과달성…세대를 넘어선 제품"
삼성전자 전략휴대폰인 '소울(Soul)'에 대한 현지 언론들의 관심도 무척 뜨거웠다. 소울은 울트라에디션의 마지막 버전으로 알려졌으며, 이 제품의 특징은 ‘매직 터치 키패드’ 기술이다.

보조 키패드에 장착된 이 기술은 사용자가 음악을 들을 때면 음악 아이콘으로, 사진을 찍을 때는 카메라 아이콘으로 자동으로 바뀐다. 12.9mm 슬림형 사이즈로 5백만 화소 카메라를 장착했으며 HSDPA를 지원, 영상통화, 실시간 스트리밍 등 3G서비스를 제공한다. 4월께 유럽 시장에 출시될 예정이다.

최지성 사장은 소울에 대해 “올해는 울트라에디션의 전통을 유지하되, 유저 인터페이스(UI)도 사용하기 쉽게, 수요가 가장 많은 20대부터 중∙장년층에 이르기까지 매뉴얼 없이 쉽게 쓸 수 있는 제품일 것”이라고 설명했다.

최사장은 “금년도 시장은 지난해 대비 10% 정도 클 것으로 생각하며, 우리는 무난히 2억대 초과 달성할 자신이 있다”고 말했다. 최사장은 소울 모델을 차후 슬라이더, 폴더, 바(BAR)타입 등 다양한 스타일의 제품으로 내놓을 것임을 밝혔다.@