[지디넷코리아]인텔의 아난드 찬드라세커는 '적당한 때, 적당한 장소에 나타나는' 재주가 있는 사람이다.

1990년대 그는 펜티엄 칩을 워크스테이션에 탑재하는 성과를 이끌었다 인텔은 몇 년 후 미미한 시장의 존재에서 시장의 지배자가 됐다. 랩톱 판매가 폭발했을 때 그는 인텔의 노트북 사업부를 이끌었다. 센트리노는 그의 지도하에 성공 스토리가 됐다.

이제 영업과 마케팅 사업부문의 수석 부사장이 된 그는 현재 CEO 폴 오텔리니가 한 때 맡았던 자리를 차지하게 됐다. 인텔이 새로운 시장에 진입해 성장을 추구했던 최근 몇 년과는 달리, 인텔은 이제 에너지 대부분을 사람들의 PC 사용방식의 변화에 기울여 궁극적으로 연쇄적인 업그레이드를 노리고 있다. 인텔이 맥월드에서 대형 발표를 하기 직전에 찬드라세커는 CNET 뉴스닷컴과 함께 바이브(Viiv) 플랫폼, 세계 시장, 인텔의 TV 시장 침투 등에 대해 논했다.

단일 칩이 아니라 완전한 제품군을 판매한다는 인텔의 플랫폼 전략의 역사에 대해 간단히 설명해 달라.
센트리노(칩셋, 프로세서, 와이파이 칩을 번들한 제품) 이후 우리가 플랫폼화 (platformization) 방식을 채택했다고 모두가 추측한다. 그러나 사실이 아니다. 사실 우리는 4년 내지 5년전에 이를 시작했다. 이는 프리-센트리노(pre-centrino)에서 시작됐다. 펜티엄 4는 시장에 내놓기가 어려웠다. 마케팅 캠페인과 메시지는 아직도 속도에 머물러 있었으며 구식이었기 때문이다.

PC 스크린이 콘텐츠 스크린이나 통신 스크린이 되지 말라는 법은 없다.

클럭 속도의 면에서 펜티엄 4는 속도 장벽을 깼지만 시장은 분명 이를 초월해서 움직였다. 따라서 펜티엄 4는 우리에게 내부적으로 경종을 울렸으며 이는 사람들의 사용방식과 PC를 어떻게 사용하는지 예측할 필요가 있다는 점을 일깨워줬다.

센트리노의 성공으로 경영팀은 자신감을 갖게 됐으며, 특히 폴 오텔리니의 확신이 커져서 그는 회사 전체를 플랫폼 중심으로 재편할 때가 됐다고 말했다.

인텔이 진출하고 싶은 다른 기기 유형이 있다면? 오플러스 테크놀러지의 인수를 보면 TV가 목록에 있는 것 같다.
아마도 TV 분야가 다음 번 목표일 것 같다. TV는 다음 세대의 어린이들이 자랄 때 보는 TV와는 다를 것이다. 매우 다를 것이다. 현재의 집을 보면 다양한 파이프(pipe) 가 들어온다. 데이터 파이프가 있으며 음성 파이프가 있고 콘텐츠 파이프가 있다. 가까운 미래에 어느 시점에서는 이 파이프가 결국 하나가 될 것이다.

이 3가지 파이프가 융합되면 집안의 스크린들이 달라질 것이다. PC 스크린이 콘텐츠나 통신을 담지 못할 이유가 없다. 같은 원리로 TV를 음성, 비디오 통신, 데이터 용도로 활용하게 될 것이다. 그 안에 있는 지능의 양이 바뀌게 될 것이다.

최근 친구집에 가서 크리켓 게임을 봤다. 인도와 스리랑카의 게임이었다. 이 게임은 인터넷에서 중계되고 있었기 때문에 PC를 통해 들어오고 있었다. 컴캐스트, 디쉬 등의 주요 TV 서비스 업체들도 이를 제공하고 있었지만 ISP도 이를 중계하고 있었다. 따라서 이 크리켓 게임이 PC로 들어오고, PC에서 TV로 보내졌다.

플랫폼 접근법은 시장에 따라 다른가? 예를 들어 기업 고객에 대해서는?
관리성 측면에서 많은 노력을 하고 있다. 바이브는 홈을, 센트리노는 이동성에 포커스된다. 기업시장에서 우리는 IT 인력이 하는 일을 관찰하고 있으며 우리 IT 인력과 논의를 하고 있다. IT 예산의 약 11%는 혁신에 관련된다. 기업의 경쟁력 향상이나 생산성 향상과 관계가 있다. 그러나 89%는 관리, 즉 사고가 없도록 유지하는데 사용된다. 이것이 데스크톱의 원격 제어 기술인 AMT(Active Management Technology), 보안 기술인 라드란데 (LaGrande), 가상화 등을 낳은 이유가 된다.

최초의 예는 데스크톱 분야에서 나온 것임을 알 수 있다. 또한 모바일 분야와 서버 분야에서도 IOAT(input/output acceleration technology)를 통해 이를 볼 수 있다.

이들 시장을 위해 바이브나 센트리노와 같은 특정 플랫폼 브랜드를 보유할 것인가? 기업 시장을 위해 이런 브랜드가 필요한가?
이는 상황마다 다를 것으로 본다. 집에서는 우리가 다르게 이룬 것을 성취할 기회를 잡았다. 센트리노에서도 마찬가지다. 왜 센트리노에서 브랜드를 도입했는가? 이들을 한꺼번에 팔기 위해 브랜드를 도입한 것이 아니다. 제품들이 함께 동작하도록 설계했고 4가지 요소 (무선, 무게, 배터리 시간, 성능)를 제공하기 위해 도입했다. 브랜드가 없었으면 우리는 이를 이루지 못했을 것이다.

바이브도 매우 유사하다. 바이브에서도 우리가 시도하고 있는 것들이 있는데 바이브의 요소를 구매하지 않는다면 우리는 사용자의 경험을 보증하지 못한다.

그러나 센트리노 칩을 개발함으로써 더 많은 칩을 판매할 수 있었다. 그 이전에 인텔은 정말 와이파이 시장에서 거의 존재하지 않았다. 바이브도 새로운 시장 진입을 가능하게 하고 번들링을 통한 판매증진에 기여할 것으로 보는가?
스스로는 아닐 것이다. 새로운 시장에 진입하거나 특정 제품의 판매 증진을 위해 바이브를 도입한 것이 아니다. 우리가 보증하는 경험을 소비자에게 제공하기 위해서이다. 지나친 기능을 위한 것은 아니다.

판매 증진은 나쁜 것은 아니지 않은가?
물론 아니다. 부산물로써 우리 산업이 클 수 있으며 전혀 나쁘지 않다. 현재 가전기기와 컴퓨터가 융합하고 있는 가정은 아직 진입하지 못한 기회다. 바이브를 통해 PC 영역에서 우리는 기본적인 혜택과 기능을 제공하고 있다고 보면 된다. 그러나 다른 분야에 영향이 있을까? 그러리라고 기대한다.

인텔은 2년전 바이브와 비슷한 E-PC를 시도했지만 실패했다. 현재 더 많이 수용될 수 있는 차별성은 무엇인가?
몇 가지 요소가 있다. E-PC 는 새로운 카테고리를 도입했으며 시간이 좀 걸렸다. 기술 산업의 경영인들은 늘 기술의 부상을 과대평가하며 기존 기술의 쇠락을 과소평가한다. 따라서 우리는 바이브가 현재 갖고 있는 가전기기와 유사한 기술이 E-PC에는 없었다고 본다.

바이브를 통해 PC 영역에서 우리는 기본적인 혜택과 기능을 제공하고 있다고 보면 된다.

가전기기를 통해 사람들이 떠올리는 것은 버튼을 누르면 바로 켜진다는 것이다. TV처럼 말이다. PC에서는 버튼을 누르고 30초를 기다려야 한다. 가전환경에서 사람들은 이를 좋아하지 않는다. 따라서 우리는 바이브에서 이의 해결책을 제시했다.

최근 여행을 한 적은?
가장 최근의 여행은 하루 중국을 방문하고, 이틀 대만을 방문한 것이다. 한동안 대만에 간 적이 없었기 때문에 내년의 인텔 로드맵에 대해 설명할 필요가 있었다. 그리고 돌아왔다. 그리고 런던에 하루 머물렀고 폴란드의 바르샤바에 하루 있었다. 올해는 아마 20~30개 국가를 방문할 것이다.

신흥시장의 매출은?
매우 좋다. 신흥시장에서는 IT 침투는 낮지만 성장세는 기록적인 환상적인 결합이 이뤄지고 있다. 이는 시장의 고유한 움직임이나 외국의 투자에 의한 것이다. 신흥시장에서는 또한 사람들이 스스로의 발전을 위해 기술을 수용하며 정부가 이를 지원하는 자연스러운 현상이 관찰된다.

인도와 중국을 빼면 어디에서 기술이 발전할 수 있을까?
러시아는 중국와 인도와 같은 탄력을 받고 있다. 고학력자가 많으며 이 지역을 전체적으로 보면 인구도 적지 않다.

남아메리카도 꽤 크며 GDP도 나쁜 편이 아니다. 아르헨티나는 환상적인 소프트웨어 잠재력을 갖고 있다. 사실 인텔은 소프트웨어 연구소를 아르헨티나에 열 계획이다. 중동에서 이집트는 공학기반이 좋다. 아랍어권에서는 이집트가 개발의 허브라고 할 수 있으며 상당한 인재가 존재한다.@