김대표는 "최고의 개발자가 되기 위해서는 세상을 평정할 수 있는 람보 비즈니스를 해야 한다"며 "한 사람의 엔지니어가 회사를 세우고 번창하게 만들며, 6달간 한 팀이 못했던 일을 1달만에 한 사람이 해결할 정도로 실력을 쌓아야 한다"고 말했다.
제가 보기엔 한사람이 1달 만에 해내는 일을 한팀이 6달 동한 해결을 못했다면, 그 사람이 뛰어나다고 하기보다는 그 팀이나 회사의 시스템에 치명적인 문제가 있다고 생각하는게 더 일반적인 것 같습니다만??? (from : http://solette.egloos.com/1769396)
이탤릭체로 된 글은 지난 7일 '데브데이즈 2006 코리아'에서 기조 연설을 한 김대환 소만사(소프트웨어를 만드는 사람들) 대표가 한 이야기라고 한다. 김대표는 소위 청년이여 야망을 가져라는 조언을 하고 있다. 이에 대해 블로거 solette님이 짧은 코멘트를 달았는데 김대표가 한 이야기의 의도와 다르지만 수퍼 히어로 개발자(Super hero developer)에 대한 환상을 갖고 있는 사람들이 참고할만하다.
6개월 간 어떤 팀이 못해낸 일을 한 사람이 1개월만에 해내는 것에 대한 환상을 버려야 개발을 제대로 할 수 있다. 세상에 천재는 흔하지 않다. 또한 노력한다고 천재가 될 수 없다. 람보 시리즈를 김대표를 비롯한 대부분의 사람들이 그러하듯 수퍼 히어로의 활약이라는 관점에서 감상할 수 있다. 그러나 또 다른 관점에서 람보는 가장 큰 희생자다. 자신의 능력을 최대한 발휘하여 기껏 한다는 짓이 사람을 학살한다. 람보는 뛰어난 전투 능력을 갖고 있지만 그것은 한 사람 혹은 소수를 살리기 위해 다수를 살해하는데 사용된다. 그 대가로 받는 것은 더 이상 이용 당하지 않는 것이다. 그리고 늘 그는 혼자다.
소프트웨어 엔지니어링에 대한 관점은 다양하겠고 람보 비즈니스라는 것도 일종의 은유일 것이다. 그러나 뛰어난 수퍼 히어로로써 개발자를 원한다면 한 가지 반드시 고려해야 할 것이 있다. 바로 팀웍의 장점을 포기해야만 할 수도 있다는 점이다. 가장 합리적인 것은 수퍼 히어로와 평범한 사람들이 협력하는 것이다. 리더가 그런 역할을 해 줄 수 있다면 좋겠지만 그런 리더를 보유한 회사를 찾기는 매우 힘들다. 만약 수퍼 히어로 개발자를 원하는 리더가 있다면 자문할 필요가 있다, 내가 팀웍의 중심에 설 수 있는가? 그렇지 않다면 수퍼 히어로를 구했더라도 결국 그는 소수를 구제하고 막대한 희생을 초래한 후 평화를 찾아 떠나게 될 것이다.
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네이버가 회사 직원들의 주민등록번호를 도용했다고 주장하는 글을 읽고 난 후 측은한 마음이 들었다. 이런 사람들에게 그게 아니라고 말해봐야 들으려 하지도 않을 것이다. 왜냐면 이런 생각을 한 사람이 근거로 삼는 것이 너무나 어처구니 없기 때문이다. 그의 순수 착각 시나리오에서 네이버가 자신들의 주민등록번호를 도용한 목적은 이렇다,
2. 목적은? 일단 외관상으로 보았을때 돈이 되는 것은 아니다. 생각해볼 수 있는 가장 큰 이유는 도용된 2개이상의 아이디로 비방글,옹호글등 네티즌을 사오분열 시킬 수도 있는 일이고, 투표에 관여하여 여론조작의 밑거름이 되게 할 수도 있다.... 그러나, 가장 중요한 것은 이런 일이 존재하는 것 자체가 사회에 대한 믿음을 잃어버린다는 것이다.
어떻게 이런 말도 안되는 소리를 태연히 할 수 있는 건 지 이해가 안된다. 온라인에서 발생한 주민등록번호 도용에 대해 무지한 것도 이유가 되겠으나 그보다는 평소 네이버에 대해 가진 불신과 특히 댓글 여론에 대한 의구심이 크게 작용한 것 같다. 뭔가 조작이 되고 있다고 의심하고 있는 차에 네이버를 통해 도용된 주민등록번호를 확인하니 이제 확신의 단계로 넘어간 것이다.
네이버만 확인해 보지 말고 리니지나 엠파스, 야후, 파란닷컴도 확인을 해 봤다면 저런 말도 안되는 주장은 하지 못했을 것이다. 주민등록번호 도용은 네이버라는 회사가 한 것이 아니라 개인 혹은 집단이 어떤 목적으로 개인 정보를 수집하여 네이버에 임의로 아이디를 등록한 것이다. 만약 비난을 하고 싶다면 주민등록번호와 이름만으로 웹 사이트에 가입할 수 있는 현재 제도를 비난해야 한다.
이런 경우 무지한 건 불편한 게 아니다, 죄다. 문제의 글이 존재하는 도메인을 보니 '이런 소리 할만한 곳이군'이란 생각이 든다.
※ 네이버 아이디가 8개나 있어요!
현재 네이버는 실명 확인 사용자에 대해 최대 3 개의 서로 다른 아이디를 생성할 수 있도록 한다. 그런데 일부 사용자들이 4개나 심지어 8개의 아이디가 가입된 걸로 나온다는 보고를 해 왔다. 아래는 모 블로거가 자신의 이름과 주민등록번호로 네이버 회원 가입 여부를 조회했을 때 나온 화면이다.
이런 현상 즉 3개로 생성이 제한된 네이버 아이디의 가입 여부를 조회하니 그 보다 더 많은 아이디가 출력되는 것에 대해 "네이버의 주민번호 도용"을 의심하는 사람들이 있다. 그러나 이것은 네이버가 과거 아이디를 3개로 제한하지 않았을 때 이미 가입한 아이디로 추측할 수 있다. 현재 대부분 국내 포탈은 "주민번호-이름-핸드폰 인증" 등의 절차를 통해 회원 가입 시 실명 인증을 한 후 한 사람에게 하나의 아이디를 부여한다.
그러나 과거 몇 년 전에는 주민번호와 이름을 입력하기만 하면 마음대로 회원 가입이 가능하거나, 갯수의 제한이 없이 아이디를 생성시킬 수 있는 정책을 유지했다. 특히 당시에는 국내 포탈 간 사용자 및 트래픽 경쟁이 극심한 시기였다. 회원 수가 몇 명이고 트래픽이 얼마라는 것이 포탈의 경쟁력을 증명하는 것처럼 연일 뉴스와 보도자료를 통해 자사 회원 수 홍보에 여념없었다. 이 시기에 회원 가입을 위한 이벤트나 프로모션으로 실제 사용자가 아닌 중복 사용자와 허위 가입자가 매우 많이 발생했다.
2001년 법령이 생긴 이후에야 이름과 주민번호를 신용 평가 업체의 데이터베이스에 조회하여 회원 가입을 하도록 했다. 그 전에는 실제로 이름과 주민번호를 확인하지 않았고 단지 주민번호가 규칙에 따라 생성된 정상적인 번호인가만 확인했다. 이 시기에 주민번호 생성기와 같은 프로그램으로 매우 많은 사람들이 비실명 가입을 했다.
따라서 네이버 측에서 3개 이상의 아이디가 출력되는 사람들의 의심을 풀기 위해 아래 질문에 답을 하면 된다.
"네이버 서비스 초기부터 1인당 아이디 생성 숫자의 제한이 있었나?"
만약 초기에 아이디 생성 숫자 제한이 없었고, 2000년 한게임과 합병 및 2001년 NHN으로 사명을 바꾼 후 아이디 생성 규칙이 바뀌었다면 3개를 초과하는 아이디가 출력되는 사용자에 대한 설명이 된다. 이건 네이버 측에서 답변할 부분이다. 내게 이 부분에 대해 답변을 해 준다면 포스트에 내용을 추가하겠다.
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툼 레이더의 라라 크로프트가 가장 성공적인 인간형 비디오 게임 여주인공으로 기네스북에 올랐다.
게임 분석 전문 블로그인 SexyDino's GameLog(www.sexydino.com)의 운영자는 최근 외신 보도를 전하며 지난 4월 7일 비디오 게임인 툼 레이더의 여주인공 라라 크로프트(Lara Croft)가 기네스 세계 기록에 등재되었다고 밝혔다. 등록 항목은 "가장 성공적인 인간형 비디오 게임 여주인공".
외신인 게임스팟(www.gamespot.com)은 이 소식을 전하며 등록이 확정되기 전 라라 크로프트와 치열한 경쟁을 벌인 다른 여주인공으로 스트리트 파이터의 춘리, 동키 콩의 폴린, 드래곤스 래어의 다프네, 레지던트 이블(바이오 해저드)의 질 발렌타인과 클레어 레드필드였다고 전했다.
우연히 올해는 라라 크로프트가 탄생한 지 10년이 되는 해다. 안젤리라 졸리가 주인공으로 나오는 영화로 제작되기도 했던 툼 레이더 시리즈는 1996년 발매된 이후 전 세계적으로 2천 8백만 카피가 판매되었다. 게임의 여주인공인 라라 크로프트는 200 개 이상의 잡지에 표지 모델로 등장했고 그룹 U2와 함께 무대에 출연하기도 했다. 라라 크로프트가 갖는 산업 가치는 10억 달러에 이른다고 한다.
한편 비인간형 부문에서 가장 성공적인 게임 여주인공은 미스 팩맨(Ms. Pac Man)이 선정되었다.
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블루문 : "말씀하신 회사는 최근에 알게 된 어떤 회사와 수익 구조가 매우 유사하네요"
사장님 : "그 회사는 어떤가요?"<
블루문 : "여기랑 비슷합니다. 전년 매출은 50억 원 정도되는데 경쟁 관계가 치열하지 않고..."
사장님 : (눈에 점점 빛이 돌기 시작한다)
블루문 : "또 다른 회사도 있는데 한 때 주목받았지만 지금은 그리 큰 돈을 벌지 못하고...
하지만 직원들 급여 주는데 전혀 무리없고 돈도 좀 쌓을 수 있을 정도에요."
사장님 : "와, 정말 멋진데요!"
며칠 전에 만난 사장님이 이 이야기를 읽는다면 "왜 내 이야기야!"라고 할 지 모르겠다. 그러나 정말 많은 회사의 사장님들이 이 분처럼 반응을 한다. 왜 꼭 일등을 해야하지? 직원들 봉급 풍족하게 줄 수 있고 그러고 나서도 회사가 돈을 좀 쌓을 수 있다만 만족, 만족, 대만족이라고 말하는 사장님들이 참 많다.
내가 아주 어릴 적, 세상 물정 모르고 의지와 신념만 넘치고 있을 시절에 밥벌이나 하려고 사업하는 사장님들을 경멸했다. 사업을 한다면 원대한 포부와 꿈이 있어야 하지 않느냐고 항변하곤 했다. 그리고 시간이 많이 흘렀다. 지금 나는 다양한 목적과 상황에 처한 사장님들을 만난다. 어떤 사장님은 수 천 명을 위해 일하고 있지만 자신은 돈이 별로 없기도 하다. 어떤 사장님은 자기도 돈이 많고 회사도 돈이 많다. 또 어떤 사장님은 자신도 돈이 없고 회사도 돈이 없지만 큰 꿈과 희망을 갖고 있다.
그리고 가장 많은 사장님들은 소박한 꿈을 이루기 위해 노력한다.
나는 오랜 시간이 지나고 많은 오류를 경험한 후에 그런 사장님들을 이해할 수 있게 되었다. 모든 사람이 일등이 되기 위해 사업을 하는 건 아니다. 또한 회사의 모든 사장이나 대표이사가 자기 회사를 업계 1위나 세계 최고의 회사로 만들어야 할 의무도 없다. 그냥 강남에 50 평 짜리 아파트나 하나 갖고 통장에 현금으로 10억 원 정도를 갖는 게 최종 목표일 수도 있다. 물론 이것도 서민 기준으로는 굉장한 목표다. 어떤 사장님은 "직원들 봉급이나 제 날짜에 줬으면 좋겠다"는 꿈을 이야기하기도 한다. 그 꿈을 이루게 되면 또 다른 그보다 높은 꿈을 갖게 될 것이다. 하지만 최종 목표가 업계 최고나 세계 최고, 혹은 일등이 되어야 할 이유는 여전히 없다.
컨설팅을 할 때 가장 먼저 파악하는 것은 컨설팅을 요구한 고객(클라이언트)의 진정한 요구를 파악하는 것이다. 나는 그 회사 사장님의 요구를 가장 먼저 파악한다. 고객이 원하는 것이 지금 당장 회사의 안정적 경영이라면 새롭게 만들려는 서비스를 만들지 말라고 조언한다. 혹은 현재 운영 중인 웹 서비스를 즉시 중단하라고 조언하기도 한다. 덕분에 6개월이나 12개월을 안정적으로 컨설팅할 수 있는 일이 3개월 만에 끝나기도 한다.
한 친구는 내가 이런 이야기를 하자 "그렇게 해서 무슨 컨설팅을 하냐?"고 나무랐다. 그가 지금도 보고 있는 어떤 컨설팅 업체는 별로 해 주는 것도 없이 한 달에 억대가 넘는 돈을 꼬박꼬박 받아간다며 너무 싼 가격과 너무 고지식한 원칙을 지키면 컨설팅으로 돈 벌기 힘들다고 말했다. 그의 조언이 얼마나 나를 생각한 것인 지 잘 알기 때문에 나는 더 이상 뭐라고 말할 수 없었다. 그냥 쓴 소주를 들이키며 이렇게 대답할 뿐이었다,
"인생 별 거 없다. 내가 돈을 벌 지 못해도 어떤 회사가 나로 인해 부활하면 사회적인 재부는 결과적으로 증대하지 않겠나. 그게 내가 컨설팅을 하는 이유다."
작은 바람을 갖고 사는 사장님들에게 희망을 줄 수 있다면 그래서 결국 그 사장님이 월말 급여 일을 걱정하지 않게 된다면 나는 그 회사에 근무하는 직원들 모두에게 행복을 준 것이라 생각한다. 그 직원들의 가족들에게도 작은 행복을 나눠줬다고 볼 수도 있을 것이다. 이건 컨설턴트라는 직종의 가장 큰 매력이다. 돈의 문제가 아니다.
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며칠 전 웹 사이트 제작이나 소프트웨어 개발을 위한 견적서 쓸 때 참조할 수 있는 소프트웨어 기술자 노임 단가표를 소개했다. 이어서 이 노임 단가표를 이용하여 실제 견적서를 작성할 때 사용할 수 있는 스프레드시트 파일을 공개한다. 대단한 건 아니지만 견적서를 써야 할 때 실제로 사용할 수 있으니 도움이 되리라 생각한다. 파일에서 수정해야 할 부분은 "Man/Day" 혹은 "Man/month"에 소요되는 인력 소요와 개별 단가다. 나머지는 합계가 나오니 건드릴 필요가 없다.
이 예제는 2 개의 견적서로 구성되어 있다. 일 단위 견적을 낼 경우와 월 단위 견적을 낼 경우다. 일 단위는 1 개월 이내에 사이트 개발이 완료될 경우에 사용하면 좋고 월 단위 견적은 1 개월을 초과하는 프로젝트나 사이트 운영 대행 등의 견적을 낼 때 사용하면 좋다.
아래는 일(day) 단위 견적을 낼 때 사용하는 폼이다. 처음 해야 할 일은 업무 구분을 하고, 각 구분에 대한 투입 인력을 선정하는 것이다. 예를 들어 개발에 소요되는 인력은 중급 기술자와 초급 기술자가 필요하다는 식으로 기록하는 것이다. 그 다음은 투입 기간인데 중급 기술자는 7일, 초급 기술자도 7일을 투입해야 한다고 견적을 낼 수 있다. 이렇게 하면 직접 인건비를 즉시 도출할 수 있다. 중급 기술자의 1일 노임 단가표의 금액과 투입 기간의 금액을 곱하면 된다.
제경비는 프로젝트에 따라 달라지므로 회사 내부에서 협의하여 결정해야 한다. 기술료와 직접 경비는 관련 문서를 찾아보면 견적을 내는 방법을 알 수 있을 것이다.
아래는 월 단위 견적을 낼 경우에 사용하는 폼이다. 일 단위 견적과 다른 점은 투입 기간을 표기하는 방식이다. 1이라고 되어 있다면 하루 8시간 근무 기준으로 20일 동안 인력을 투입한다는 의미다. 즉, 월 160 시간의 노동력을 공급하는 것이다. 만약 2 사람이 필요하고 기술사의 수준이 같다면 그냥 '2'라고 적으면 되고 기술사의 수준이 다른 2 인력이 필요하면 각각 기술해야 한다. 제경비와 기술료, 직접 경비는 앞서 이야기했듯 프로젝트마다 다르기 때문에 상황에 맞게 견적을 내야 한다.
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