[지디넷코리아]최근 경제관련 뉴스들을 보면 내년 상반기까지 경기가 회복되기 힘들다는 내용이 지배적이다. 더불어 기업 창업률도 10월달 올해 최저치를 기록했다. 많은 중소 벤처기업들이 문을 닫는 현상보다 더 심각한 것이 창업률 감소다. 즉 창조적 파괴가 아니라 경기 악화에 따른 부도만 늘어난다 것을 의미한다. 이렇게 문을 닫는 기업수가 늘어나고, 경기는 한동안 회복될 기미가 없는 어려운 상황에 처해있다. 올 겨울은 기업들에게 어느 해 보다 추운 겨울이 될 것이다. 그렇다면 이런 어려운 상황에서 기업들은 어떻게 생존전략을 세울 것인가? 필자는 이러한 생존전략을 프로야구를 통해서 비교를 시도해보고자 한다.

참고로 필자는 프로야구광이다. 필자가 응원하는 팀의 연간 133경기의 승패 및 내용을 모르면 잠을 자지 못하는 정도이다. 그러다 보니 자연스럽게 팀의 특성과 팀의 CEO에 해당하는 감독들에 대해서 많은 관심을 가지게 되었다. 필자는 비록 LG 프로야구단을 응원하지는 않지만 최근 모 스포츠 신문의 칼럼을 통해서 LG 프로야구단의 CEO에 해당하는 김성근 감독에 대해서 많은 흥미를 가지게 되었다.

LG 프로야구단은 시즌 초 전문가들이 3약에 해당하는 팀으로 분류했으나, 최근 이런 모든 예상을 깨고 정규리그 4위를 기록했고, 포스트시즌에서는 객관적 전력 약세에도 불구하고 현대를 2연승으로 물리치고 전통적인 강팀 기아까지 제치더니 이제는 한국시리즈까지 진출한 것이다. 이미 그는 목표를 초과 달성해 꿈의 한국시리즈 우승을 넘보는 자리에 서게 된 것이다. 그에게 있어서 이러한 결과는 처음이 아니다. 항상 김성근 감독이 팀을 맡으면 최소한 아무리 어려운 팀 여건에도 불구하고 전문가들의 예상을 깨고 기대이상 선전을 해왔다. 그렇다면 그에게 어떤 탁월한 능력이 있는 것인가?

올해 21년째를 맞고 있는 국내 프로야구계에서 김성근 감독은 8개 팀 중에서 5개 팀의 감독을 역임한 특이한 이력을 가지고 있다. 하지만 그는 한국시리즈 우승은 커녕 한국시리즈조차 진출해 본적이 없다. 하지만 전년도 팀 순위가 하위권인 팀들은 김성근 감독을 영입하길 원한다.

그는 국내 프로야구계에서 삼성의 김응룡 감독에 이어 통산승수와 출장 경기수에서 역대 2위에 올라와 있다. 그가 한국 프로야구계에 끼친 공헌은 지대하다. 김응룡 감독이 무적 해태시대를 이끌며 프로야구 중흥에 기여했다면, 김성근 감독은 약체 팀들을 중위권으로 업그레이드하며 프로야구 평준화에 기여했다. 또한 무명의 선수들을 스타 급으로 키워내는 뛰어난 조련사이기도 하다.

야구 전문가들은 김성근식 야구라는 표현을 쓴다. 그는 풍부한 자금지원을 받으며 감독을 해 본 경험이 별로 없다. 그러다 보니 자신만의 생존전략을 만들어내게 되었다. 데이터에 의존한 과학적 야구, 팀워크와 정신력 이 3가지가 김성근식 야구의 키워드다. 항상 상대팀보다 전력이 처지는 팀을 맡다 보니, 파워로 승부해서는 이길 수가 없다고 생각하고 상대팀과 자신의 팀에 대한 모든 데이터를 기록으로 남기고 통계적 분석을 활용하여 경기에 사용한다. 즉 철저하게 확률을 가지고 승부를 하는 것이다. 물론 야구팬의 입장에서는 이러한 야구가 화끈하지 못하기 때문에 김성근 감독을 비난하기도 한다. 하지만 그렇게 하지 않으면 어떻게 낮은 팀 전력으로 상대팀을 이길 수 있겠는가? 어차피 프로의 세계는 결과로 모든 것을 표현해야 하는 곳이 아닌가?

두 번째로 김성근 감독은 선수들에게 엄하다. 팀워크를 중요시 생각하지 않는 선수는 스타라도 과감하게 2군으로 보내버리거나 방출시킨다. 프로 세계에 만연해 있는 스타의식이 그에게는 통하지 않는다. 세 번째로 그는 정신력을 강조한다. 예전에 쌍방울 감독 시절에 김현욱 투수에게 ‘야구? 죽을 각오만 되어 있으면 다른 건 필요 없어’라고 얘기한 적이 있다고 한다. 그만큼 그에게는 선수들의 정신력이 승패를 좌우하는 중요한 요인으로 생각하고 있다는 것이다. 어떤 이는 김성근 감독을 닛산의 카를로스 곤에 비유하기도 한다. 파산직전의 기업을 재생시키는데 탁월한 능력을 가지고 있다는 의미이다.

현재 역경의 시기에 있는 중소 벤처기업들에게 필요한 요소를 필자는 김성근식 야구에서 찾고 싶다. 과학적 경영, 팀워크, 정신력 이 3가지 요소가 결합될 때 힘든 겨울을 이겨낼 수 있을 것이다. 어느 회사에도 최고연봉을 받는 스타가 있다. 하지만 팀워크를 생각하지 않는 스타는 지금의 기업환경에서는 오히려 경영에 방해가 된다. 스타일수록 오히려 솔선 수범하여 팀워크를 높이기 위해 노력해야 한다. 벤처기업에서도 한 명의 고참 또는 스타의 행동이 전체 팀워크에 큰 영향을 미치게 하기 때문이다. 팀워크는 곧 정신력으로 이어진다.

마지막으로 김성근 감독의 대사를 인용하며 글을 마치고자 한다.
‘사업? 죽을 각오만 되어 있으면 다른 건 필요 없어’ @